Eldsneytisgjöf á móti eldsneyti: Hver er munurinn?

Töluvert rugl virðist vera um mismuninn á milli eldsneytisgjafa og ræktunar fyrirtækja. Margir nota hugtökin til skiptis, en það eru nokkrir þættir sem aðgreina hver annan. Á sama tíma eru vissulega skörun á útungunarvél og eldsneytisgjöf, sem gæti skýrt mikið ruglið. Markmið þessarar greinar er að hjálpa til við að skýra muninn á þessu tvennu.

Það er stundum auðveldara að átta sig á muninum á tveimur aðliggjandi hugmyndafræði með því að vita fyrst um þættina sem þeir deila. Til dæmis undirbúa bæði útungunarstöðvar og eldsneytisgjöf fyrirtæki fyrir vöxt með því að veita leiðsögn og leiðbeiningar, en á aðeins mismunandi vegu og mikilvægara, á mismunandi stigum í lífsferlinu. Vegna ótrúlegrar fjölda og margvíslegrar eldsneytis- og útungunarþjónustu sem er til er erfitt að veita skýrar skilgreiningar - en hér er hliðstæða til að hjálpa.

Hvað viðskiptatækifæri geta gert fyrir gangsetning

Til að ná þessu beint, skulum við draga líkingu og segja að líf fyrirtækis sé eins og líf manneskju. Það eru nokkurn veginn þrjú megin stig lífsins:

Barnaheill -> Unglingsár -> Fullorðinsár

Eins og faðir til barns veitir útungunarvél skjól þar sem barnið getur fundið fyrir öryggi og lært hvernig á að ganga og tala, með því að bjóða skrifstofuhúsnæði, þjálfun í viðskiptahæfileikum og aðgang að fjármögnun og faglegum netum. Ræktunarbúnaðurinn hlúir að starfseminni allan upphafsstigið (barnæsku) og veitir öll nauðsynleg tæki og ráð til að fyrirtækið geti staðið á eigin fótum.

Þó að það að læra að standa á eigin fótum sé mikið frumkvöðlastarf, er gangan í gegnum unglingsárin oft vönduð og uppfull af áskorunum og þörfin fyrir leiðsögn er langt í frá lokið. Eins og allir foreldrar vita er það að reyna að leiðbeina unglingi á unglingsárunum kannski það erfiðasta tímabil í lífi viðkomandi þar sem unglingurinn öðlast tilfinningu fyrir sjálfum sér og sjálfsmynd. Ein helsta áskorunin sem flest fyrirtæki standa frammi fyrir á barns- og unglingsárum er að fyrr eða síðar festast þau í skurðum daglegs reksturs og oftar en ekki tekst að fella langtíma stefnumótun í þróun starfseminnar. Fyrirtækið kann að missa utan um sérstöðu gildi sitt - sjálfsmynd þess - á þessum áfanga.

Hvað viðskipti eldsneytisgjöf geta gert fyrir gangsetning

Það er á þessum mikilvæga tímapunkti í lífshlaupi viðskiptanna sem flestum útungunarstöðvum lýkur þar sem fyrirtækið er tæknilega tilbúið til að dreifa vængjum sínum. Engu að síður er ferðinni í átt að viðvarandi vexti langt frá því lokið. Oft verður nauðsynlegt að fá frekari ráð og leiðbeiningar um leið í átt að viðvarandi vexti.

Hér getur þjónustan sem veitt er af viðskiptahraðari verið gríðarlega gagnleg. Með hröðunarþjónustu, oft í formi „hröðunaráætlunar“, hjálpa viðskiptahraðar fyrirtækjum að komast í gegnum unglingsárin og búa þau undir að komast á fullorðinsaldur, þ.e. að hjálpa þeim að þróa sterka handleggi og fætur (stofnanastyrk), hljóðgildi og skýrt hugarfar (framtíðarsýn og stefnumótun) til framtíðar. Með öðrum orðum, meðan hitakössur hjálpa fyrirtækjum að standa og ganga kenna eldsneytisgjafar fyrirtækjum að hlaupa.

Mikilvæg athugasemd er að hægt er að flokka viðskipti eldsneytisgjöf gróflega í tvo flokka: fræ hröðun (eins og Y-Combinator) og rekstur eldsneytisgjöf í annað stig (eins og Impulsa Business Accelerator). Í þjónustu fræa hröðunarinnar eru oft ákvæði um fjárfestingu fyrir fræ (venjulega í skiptum fyrir hlutafé) og áherslan er venjulega á nýsköpun viðskiptamódela. Öfugt við útungunarvél sérðu fræhraðalinn upphafstímabilið sem stutt og gangsetning er oft studd í árgangshópum eða „flokkum“ meðan á fræ hröðunaráætlun stendur.

Þar að auki, útungunarstöðvar bjóða venjulega upp á líkamlega skrifstofu vinnusvæði fyrir gangsetning í áætlun sinni; þetta er alltaf tilfellið með fræ hröðun. Þess í stað er fræ hröðunaráætlun almennt skoðuð sem meira undirbúningsstig með aðeins 2-4 mánuði, þar sem gangsetning er leiðbeinandi, fær aðgang að réttu neti og það endar með „Demo Day“ þar sem gangsetningin fær tækifæri til að kasta fyrir framan áhættufjárfestingamenn og / eða viðskiptaengla.

Aftur á móti er rekstrarhraðari á öðrum stigum mjög frábrugðinn útungunarvélum og fræ hröðunarforritum. Ræktunarræktarlíkanið hentar stórum ýmsum fyrirtækjum en undanfarinn áratug hefur aukning hátæknifyrirtækja verið stór hluti útvarpsbóka. Tíminn sem gangsetning verndar undir ‘verndun’ útungunarhússins áður en hann útskrifast er mismunandi eftir þörfum fyrirtækisins til að það komist á fætur, en gæti varað í mörg ár. Aftur á móti varir hröðunaráætlun fyrirtækja yfirleitt á bilinu 3–6 mánuði. Áhersla atvinnuhröðunarinnar er á öran vöxt og að flokka út alla skipulagslega, rekstrarlega og stefnumótandi erfiðleika sem kunna að vera í viðskiptum. Það er hægt að skilja það sem heildræn ráðgjafaþjónusta, oft með sterka líkingu við hefðbundna stjórnunarráðgjöf, en aðlagaðar að litlum og meðalstórum fyrirtækjum.

Það er mikilvægt að hafa í huga að samanborið við fólk, þá vaxa fyrirtæki ekki við sjávarföll tímans í sjálfu sér, heldur með því að stækka markaði sína. Enn er hægt að sjúga rótgróið fyrirtæki út í skurðana á rekstrinum eða horfast í augu við aðrar hindranir við að flýta fyrir viðskiptum sínum. Þess vegna, hvort sem það er ungt eða rótgróið fyrirtæki, geta viðskiptahraðlar stigið inn og rétta ferðina í átt að fullorðinsaldri.

Bæði ræktunarbúnaður og eldsneytisgjöf eru mikilvæg efnahagsleg úrræði / stofnanir til að hlúa að og auka vöxt fyrirtækja, hvort sem það er frá upphafi stofnunar eða til að styrkja rótgróin samtök. Og eins og við öll vitum er vöxtur fyrirtækja lífsbjörg hvers hagkerfis.

Hefur þú notað eldsneytisgjöf eða útungunarvél? Hver var þín reynsla?

Þessi færsla birtist upphaflega á Inc.com. Fernando Sepulveda og Dan Herlin lögðu sitt af mörkum.

Leandro Margulis er þroskaður athafnamaður, með sterka reynslu af viðskiptaþróun; skilvirka sölu- og markaðshæfileika sem notuð eru við að setja af stað nýjar vörur og rekstur; framúrskarandi samskipta- og leiðtogahæfni stuðlaði að því að viðskiptahraðari laðaði til sín 6 viðskiptavini á fyrstu 6 mánuðunum; stefnumótandi hugsuður, ákveðinn lausnarmaður, óvenjulegur leiðtogi. Sterk afrek á sviði tækni, fjarskipta og stjórnunarráðgjafar.