Agile Sérfræðingar vs Agile Manifesto

Heldurðu að þinn „staðbundinn lipur sérfræðingur“ hafi lesið Agile Manifesto? Hafa þig? Jæja, það er ekki vandamál ... ef þú notar ekki orðið „lipur“ daglega! En ef þú gerir það (eða sérfræðingur á staðnum) gerir það ... ja - það er eitthvað eins og fólk sem talar of mikið um trúarbrögð, en hefur ekki opnað Biblíuna (viðvörun um pólitíska réttmæti) eða þá helgu bók að eigin vali, síðan bókmenntatímar þeirra Fyrir 10 árum… Okkur líkar ekki við þá. Af ástæðu.

Allt í lagi, við skulum ekki tjá okkur annað og skoðanir þeirra. Við skulum í staðinn fara í gegnum „lipur biblíu“ skref fyrir skref.

Tilvitnanir í Agile Manifesto verða gefnar í

svona textablokk

og athugasemdir okkar verða gefnar með reglulegu undirlið sem þessu. Förum!

The Manifesto, ein og ein!

Forgangsverkefni okkar er að fullnægja viðskiptavininum
með snemma og stöðugri afhendingu
af verðmætum hugbúnaði.

Þetta er svo frábær hugmynd! Það var í raun byltingarkennd á þeim tíma sem það var gert! En framkvæmd þessarar hugmyndar er eitthvað erfiðari en þessar fáu línur hefðu getað litið á.

Helsta vandamálið: Allir sem hafa haft beint samband við viðskiptavininn vita að punktur þessa manifest er að minnsta kosti nokkuð erfiður.

Því miður eru viðskiptavinir ekki alltaf vissir um hvað / hann vill, eða / hann vill of marga hluti á sama tíma og getur ekki forgangsraðað þeim almennilega! Ennfremur, það getur verið að sumir af þeim hlutum sem viðskiptavinurinn hugsaði (n) um að hann vildi, seinna vildi ekki ...

Ef við leggjum þetta til hliðar sannar benda manifestins gildi sitt fyrir velgengni vörunnar! En þessar undantekningar ættu EKKI að vera vanrækt, þar sem þær geta verið banvænar!

Næsti punktur nær yfir eitthvað svipað, við skulum halda áfram með þetta efni þar.

Verið velkomin að breyta kröfum, jafnvel seint inn
þróun. Agile ferli beisli breyting fyrir
samkeppnisforskot viðskiptavinarins.

Þetta er frábært. En stöðugur snúningur og þrýstingur á þróunarteymið gerir vöruna veikburða. Með því að kóða hratt með fullt af tilvísunum verkefna gerir kóðagæði vörunnar lítið svo breytingar verða erfiðari. Skynsamlegri og rólegri þróun bætir skilvirkni þess að gera breytingar á síðari stigum vöruþróunar. Við erum sammála um að fagna beri breytingum en einnig ætti að breyta öðrum samnings- / samningaákvæðum hlutfallslega! Í mörgum tilvikum er búist við að vöru verði send á sama tíma og hún hefði verið ef ekki er þörf á viðbótarbreytingum. Ekki svalt.

Fimleiki snýst um að vera tilbúinn fyrir væntanlegar breytingar og ekki um að breyta öllu og alltaf. Þeir sem eru viðurkenndir til að eiga samskipti við hugsanlega viðskiptavini / viðskiptavini ættu að semja um raunhæfan samning frá upphafi. Oft sparar 10 mínútur með penna og pappír á réttum tíma (upphaf verkefnis) daga, vikur og jafnvel mánuði í þroska (endurvísa, snúa, breyta) á síðari stigum! Þetta slacking í byrjun vara ætti að teljast ófagmannlegt, því það er mjög mikið! „Við skulum bara fá viðskiptavininn, síðar munum við hugsa um eitthvað til að klára verkið“ hugarfar er siðlaus og of oft kemur það hönnuðum að „bjarga deginum“ (vinna yfirvinnu, vinna helgar, vinna heima, vinna í stressandi umhverfis)… Ekki svalt. Og í raun - ekki einu sinni lipur.

Bera vinnsluhugbúnað
oft, frá a
nokkrar vikur til nokkra mánuði, með a
val á styttri tímamörkum.

Ég hef aðeins góða reynslu af þessu. Það gefur möguleika á snemma gripi-prófun og læra að bæta endurgjöf. Frábært efni ef Agile hugtak á við hugbúnaðarþróun á nauðsynlegri tegund vöru. (Ekki alltaf, trúðu því eða ekki.)

Atvinnufólk og verktaki verða að vinna
saman daglega í öllu verkefninu.

Allt í lagi, kannski ekki daglega, heldur líka - þumalfingur! Okkur (fólki) hefur ekki tekist að rústa þessu á síðustu 15 árum ... Gefðu okkur tíma.

Byggja verkefni í kringum áhugasama einstaklinga.
Gefðu þeim umhverfið og stuðninginn sem þeir þurfa,
og treystu þeim til að fá starfið.

Þetta er þar sem flestir svokallaðir agilistar ná ekki fram að ganga af Agile Manifesto. Okkur skortir oft virðingu fyrir einstaklingum sem eru, ef ekki sérfræðingar, ennþá betri fagfólk sem hugleiðir sérsvið sitt en „lipur“ verkefnastjóri. Það gerir það að verkum að stjórnandinn tekur of mikið inn í störf annarra, sem brýtur mikilvægu „vélarhjólin“, eitt af öðru. Að gera frekari „vél“ lipurð og áreiðanleika til að breyta lægri. Sem er gegn lipur.

Skilvirkasta og árangursríkasta aðferðin við
miðla upplýsingum til og innan þróunar
teymi er samtal augliti til auglitis.

Jæja, við getum ekki sagt neitt gegn þessum. Aftur á móti, húrra fyrir því!

Vinnuhugbúnaður er helsti mælikvarði á framfarir.

Já. Vandinn er sá að margir af svokölluðum agilists virða ekki þetta ákvæði.

Lipur ferli stuðlar að sjálfbærri þróun.
Styrktaraðilarnir, verktaki og notendur ættu að geta það
að halda stöðugu skeiði um óákveðinn tíma.

Erfitt að ná, en auðvitað - frábær viðmiðun.

Stöðug athygli á tæknilegum ágæti
og góð hönnun eykur snerpu.

Aftur, því miður, gleyma svokallaðir liprir verkefnastjórar oft þessum og gera þannig alvarlegar, ef ekki banvænar, afleiðingar.

Einfaldleiki - listin að hámarka magnið
af vinnu sem ekki er unnin - er nauðsynleg.

Hagl, einfaldleiki!

Bestu arkitektúrin, kröfurnar og hönnunina
koma fram frá sjálfskipulagandi teymum.

Ave!

Með reglulegu millibili endurspeglar liðið hvernig
til að verða markvissari, stillir síðan og lagar
hegðun þess í samræmi við það.

Amen!