IHRM vs innanlands HRM

„HRM“ stendur fyrir „mannauðsstjórnun“ en þar eru tvær megingerðir: Alþjóðlega HRM eða IHRM, og innanlands HRM eða berum orðum HRM. Svo hvernig eru þessi tvö stjórnunarkerfi mismunandi?

Að nafni sjálfu ættirðu nú þegar að hafa hugmynd um að IHRM-menn starfi á alþjóðavettvangi eða út fyrir landamæri, en innlendar hliðstæðu þess starfar innan settra, staðbundinna landamæra. Í þessu sambandi er einnig gert ráð fyrir að IHRM fylgi ekki bara fleiri reglur og reglugerðir heldur einnig strangari alþjóðlegar stefnur eins og þær sem tengjast skattlagningu á alþjóðlegum vinnustað, starfssamskiptareglum, tungumálakröfum og sérstökum atvinnuleyfum. Fyrir staðbundna háskólastjórnmál eru reglurnar og reglugerðirnar sem fylgja skal bara varðandi staðbundna skattheimtu og venjuleg atvinnutengd mál.

IHRM hafa víðtækara sjónarhorn vegna þess að alþjóðastofnanir koma til móts við þrjár mismunandi tegundir starfsmanna eða flokka: HCN, PCN og TCN. HCN, eða ríkisborgarar gistiríkisins, eru starfsmenn sem enn eru ríkisborgarar þjóðarinnar þar sem erlend aðstoðarútibú samtakanna er nú með aðsetur. PCN, eða ríkisborgarar foreldra, eru landnemar sem starfa í annarri þjóð fyrir utan upprunalegt land. Að síðustu eru TCN, eða ríkisborgarar þriðja lands, aðallega þeir sem eru starfsmenn ríkisstjórnarinnar eða herliðsins. Starfsmenn sem eru samningsbundnir eru hvorki fulltrúar verktakans (ríkisstjórnarinnar) né gestgjafi þjóðarinnar.

Vegna þess að IHRM taka oft við útlendingum ætti stjórnandi IHRM að ráðleggja þeim síðarnefndu að taka þátt í sérstökum félags-menningarlegum immersion fundum og þjálfun sem mun hjálpa þeim að laga sig að framandi landinu. Þetta er andstætt hefðbundinni HRM stillingu þar sem ekki er þörf á þessari tegund þjálfunar. Einnig getur verið að landneminn verði gefinn meiri gaumur eins og skólagöngu fyrir börnin sín sem og sérstök atvinnutækifæri fyrir makann.

Það eru líka meiri áhættur sem fylgja IHRM vegna þess að það eru fleiri ytri þættir sem taka þátt. Stjórnendur þurfa að vera tilbúnir til að horfast í augu við afleiðingarnar ef útrásarvíkingurinn gengur illa. Aðrir þættir eins og diplómatísk tengsl milli upprunalands og þjóðar í heimahúsum geta einnig haft áhrif á vinnuaðstæður. Ávinningur PCN og TCN getur einnig verið undir eldi ef gengi gjaldmiðla verður skyndilega óhagstætt.

Yfirlit:

1.A IHRM starfar út fyrir landamæri meðan innlendar HRMs starfa innan landamæranna.
2.IHRM hafa fleiri aðgerðir og eru háðir strangari alþjóðlegum reglum og verða meira fyrir víðtækari aðgerðum öfugt við innlendar HRM.
3. Í IHRM er stöðug breyting á víðtækari sjónarhornum.
4. Í IHRM er meiri athygli gefin á persónulegri líðan félaga eða landflótta starfsmanns.
5.Það eru meiri áhættur sem fylgja IHRM en innanlands HRM.

Tilvísanir